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提高历程管控一连追求卓越

01/03

.2024

为进一步聚焦力神电池“十四五”战略妄想，，周全提升产品历程质量管控，，完成高质量生长的谋划目的，，力神电池克日召开电池制造历程控制指标钻研会。。大会接纳“汇报+钻研”的形式，，以问题为导向，，进一步统一头脑，，理清思绪、掌握要害、确保落实，，包管产品品质，，树立上下工序质量控制意识。。

党委书记、董事长童来明在聚会上提出四点要求，，一是锚定高质量生长目的不摇动，，依托各生产基地产线制造特点，，制订标准治理范式，，提升综合能力，，搭建更为高效的治理架构，，一连提高产品质量和竞争力。。二是深入讨论后要形成统一指标表达、控制权衡标准，，并建章立制实现常态化长效化。。三是推动内部刷新，，建设内部责任系统，，加大责任传导力度。。四是中高级治理职员要带好步队，，施展传帮带精神，，提高站位，，让团队成员快速生长为复合型人才。。

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党委副书记、总司理张强体现，，此次专题钻研会提出了许多具有建设性和指导性的治理思绪。。他强调，，公司上下要以此次聚会为契机，，一是凝聚共识，，搭建跨部分、跨工序的“联相助战体”，，以项目制为抓手，，实现资源要素共享，，配合推动各项使命高质量完成。。二是将可制造性研究历程控制指标枚举并落实，，进一步明确事情使命。。三是深化治理“二八”原则，，注重治理要领的权变性，，因时因地制订最佳治理战略并分派资源，，提高事情效率和效果质量。。四是增强事情使命安排后的督导和检查，，所属各子公司总司理要切实把职责肩负起来、落实下去。。

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